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bet 365--亚洲版官网“工作对标长沙(宁乡县林业局)”活动实施方案

设置字体大小:【 】 【打印】 【页面调色板  发布时间:2017-01-05


    按照县委县政府关于在全县范围内深入开展工作对标长沙活动的要求,经反复对比分析,确定宁乡县林业局为对标单位,并于2016年12月1日,组织分线负责干部和主要股室长对宁乡县林业局进行了学习考察。现根据学习考察情况,结合我局工作实际,制定如下实施方案:

    一、指导思想

认真贯彻落实市第七次党代会和县第十二次党代会精神,按照学习先进,自加压力,赶超发展的要求,主动在工作上对标宁乡县林业局,林业发展上对接宁乡县林业局,积极引导和激励全局上下进一步解放思想、提升意识、开拓创新,努力形成互促共创、争创一流的生动局面,逐步缩小我局与宁乡县林业局在工作理念、工作标准、工作作风和体制机制等方面的差距,努力在湘阴加速赶超、融长发展中彰显林业特色,体现林业作为,作出林业贡献。

    二、对标重点及工作目标、责任

    1、突出发展思路上的对标。学习宁乡县林业局的发展理念、领先气魄、开放程度、团队精神,摒弃一切不适应新常态的惯性思维,分年度制定好工作规划,推动各方面工作提速增效,逐项逐步缩小我局与宁乡县林业局的差距。此项工作由李国华牵头,责任单位:办公室。

    2、突出绿化建设上的对标。学习宁乡县林业局在工作推动上的体制机制、绿化规划上的领先气魄、资金投入上的先进做法、建设标准上的从高要求、绿化管养上的责任措施,高标准建设一批景观之路、打造一批绿化示范村庄,示范带动绿化建设成片成园成网,以全域绿化助推全域旅游。此项工作由周力军牵头、责任单位:营林股、绿化办。

    3、突出产业建设上的对标。学习借鉴宁乡县林业局多措并举建设花卉苗木基地等林业产业基地的好经验、好做法,积极争取国家项目投资,同时广泛吸纳社会资金投入林业建设,为高科技建设林业产业基地提供资金保障;着力抓好林下经济、油茶生产、花卉苗木产业发展,建设一批有规模、上档次的特色产业基地,打造林业发展新业态。油茶生产、花卉苗木产业发展工作由周力军牵头,责任单位:营林股;林下经济发展工作由杨柳牵头,责任单位:流转中心;争资争项工作由田永福牵头,责任单位:计财股、营林股、行业办、横岭湖自然保护区管理分局、洋沙湖-东湖国家湿地公园管理中心。

    4、突出林业服务上的对标。学习借鉴宁乡县了林业局的成功经验,积极抓好审批服务,重点对征占用林地项目实行主动服务、上门服务、全程代办,同时简化办事程序,提高办事效率;积极抓好科技服务,搭建好林业科技服务平台,建设好林业科技示范基地,把林业科学技术推广应用到千家万户和山头地块。审批服务工作由罗少坤牵头,责任单位:林地股;科技服务工作由周力军牵头,责任单位:营林股。

    5、突出森林防火上的对标。学习借鉴宁乡县林业局在护林员管理方面的先进做法,进一步落实好护林员待遇,同时扎实开展护林员技能培训,切实强化护林员目标管理;学习借鉴宁乡县林业局在防火林带建设方面的先进做法,全面搞好建设规划,积极争取上级支持,力争每年完成3-5公里生物防火林带建设,提升森林防火工作水平。此项工作由刘鹏飞、刘金牵头,责任单位:防火办。

    三、实施步骤

    "对标"活动分三个阶段组织实施。

    (一)对标阶段(2016年11月-2017年3月)。

对宁乡县林业局进行全面、深入、细致地学习考察,找准其核心优势构成要素,探究其之所以成为先进的"秘诀"。通过学习考察和对比,系统分析查找自身存在的问题和差距,理清学习的具体内容,制定详细的对标方案,并将各项目标任务分解落实到责任领导和责任股室、责任人,明确学赶的阶段计划、具体标准和时间表,以及操作性强的学赶措施。

    (二)学(赶)标阶段(2017年3月-2019年8月)

结合宁乡县林业局的先进做法、亮点工作,将"对标"活动的各项目标任务、完成时限逐一分解,明确责任领导和责任领导和责任股室、责任人,并建立奖惩机制,全面学习对标,推动我局工作水平大提升。

    (三)评标阶段(2019年9月-2019年10月)

认真总结提炼"对标"活动中的好做法、好经验,用制度规范固定下来,并长期坚持下去,形成抓落实、促发展、惠民生的长效机制。

    四、保障措施

    (一)加强组织领导。成立bet 365--亚洲版官网"工作对标长沙(宁乡县林业局)"活动领导小组,局长戴佑文任组长,童正芳、李国华任副组长,其他分线负责人为成员,领导小组下设办公室,李国清任办公室主任,承担综合协调、联络指导、督查调度等具体任务。

    (二)压实工作责任。把"工作对标长沙(宁乡县林业局)活动"列入股室工作目标管理和干部绩效考核内容,实行"一票否决",凡是工作不力、执行不力、措施不力、落实不力的,股室和股室长一律不得评先评优。各牵头领导和责任股室、责任人要对照目标任务和时间进度,结合工作实际,制定具体方案,定期研究对标比学中遇到的新情况新问题,及时解决各种推进过程中的矛盾和困难,促进各项任务和各项举措的落实。

    (三)严格督查考核。坚持"一月一督查,半年一讲评,年度一总评",对各责任股室目标任务完成情况进行严格考核,倒逼责任落实,同时严格奖罚兑现,促进形成快速超越的良好氛围。

    (四)建立长效机制。始终注重制度建设,对发现的问题及时研究解决,完善制度措施;对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式,及时进行总结,以制度的形式固定下来。在完善提高中梳理出一套务实、管用的体制机制,推进对标比学工作制度化、规范化、常态化。

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